11月3日，2021年度拉姆·查兰管理实践奖榜单揭晓。凭借在数字化转型及灯塔工厂集群建设上的卓越表现，富士康科技集团获评为“拉姆·查兰管理实践奖”杰出奖。

“拉姆·查兰管理实践奖”是由《哈佛商业评论》设置的中国企业管理实践的标杆奖项之一。作为管理界的权威奖项，拉姆·查兰管理实践奖由《哈佛商业评论》中文版联手世界级管理咨询大师拉姆·查兰先生创立，自2017年起已举办五届。

2021“拉姆·查兰管理实践奖”经过6个月案例征集，收到近300个报名案例，由评委会及国内一流商学院的顶尖学者综合考虑了引领性、有效性、可持续性、借鉴性、领导力这五个维度，评选出2021年度的3个全场大奖，20个杰出奖、创新创业实践奖、营销实践奖、人力资源实践奖、企业转型实践奖和企业社会责任实践奖等多个单项奖。此次获奖也意味着外界对富士康推动数字化转型实践的深度认可。

灯塔工厂集群建设，数字化转型新范式

目前，全球大环境都在改变，如何在快速变化情况之下，维持制造业的成长与转型并提升竞争力是很大的挑战。作为全球最大的电子科技制造服务企业，富士康在大陆就拥有40余座科技园区，数百栋生产厂房。作为承载生产场域、产品与人员管理最集中的厂房车间成为集团数字化转型的主战场，也是富士康数字化转型的核心路径所在。

2019年1月，因采用全自动化制造流程，注重优先引入第四次工业革命技术，令生产效率提高30%，库存周期降低15%，富士康深圳厂区成功入选世界经济论坛(WEF)制造业灯塔工厂名单。制造业“灯塔工厂”是由世界经济论坛(WEF)与麦肯锡合作开展。旨在遴选出在第四次工业革命尖端技术应用整合工作方面卓有成效，堪为全球表率的领先企业。

以获评世界经济论坛(WEF)制造业灯塔工厂为契机，富士康大力推动内部“灯塔工厂”集群建设。富士康将内部灯塔工厂定义为：成功导入自动化、数字化、智能化等先进技术，在产品能力、生产管理等方面得到大幅提升的先行示范者，通过逐步增加数字化工具，对运营系统进行深入的创新，并创建适用于整个企业的单一运营系统，为日后建立企业层面的现代化运营系统提供成功范例的工厂。

2020年至今，富士康在大陆地区已经完成30余座内部“灯塔工厂”改造，分别位于成都、郑州、武汉、深圳、烟台、廊坊等不同厂区，涵盖模具生产、CNC加工、表面贴装、系统组装等重点场域升级。经过内部“灯塔工厂”的改造提升，也使得这些工厂具备了角逐世界经济论坛(WEF)灯塔工厂评选的实力。

2021年，继深圳厂区之后，经过内部“灯塔工厂”改造升级后的富士康成都厂区、武汉厂区、郑州厂区先后入选世界经济论坛(WEF)灯塔工厂名单。目前，在全球范围内共有90座WEF评选灯塔工厂。作为全球电子科技制造服务领域唯一拥有4座WEF灯塔工厂的企业，富士康再次以绝对实力领跑行业。这也意味着富士康已经形成了一套灯塔工厂标准化体系建设，这一套体系可以快速在富士康各个厂区得到复制。

从灯塔工厂到灯塔工业，富士康也期望未来能带动更多企业完成数字化转型升级，为中国制造提供转型示范。