当下，富士康科技集团在大陆已拥有4座世界经济论坛(WEF)认证灯塔工厂，均为SMT场域。为持续引领SMT行业技术发展，10月21日，在深圳国际会展中心举办的亚洲电子生产设备暨微电子工业展会(NEPCON ASIA)上，富士康科技集团携手NEPCON 举办了“富士康Next Generation SMT”主题论坛。

此次论坛，工业和信息化部国际经济技术合作中心秦垒副处长、WEF世界经济论坛大中华区先进制造负责人吴桐、高工咨询董事长张小飞博士、ASM大中华区SMT解决方案CEO Herbert Hofmann，与集团陈振国副总裁、褚承庆采购长、首席数字官史喆、集团工业互联网办公室罗奇协理、智联云网研发总监王小刚等，就Next Generation SMT的发展方向、数字化生产及技术和智能制造转型路线等展开探讨。现场近200位集团供应商及合作伙伴代表出席。

开幕式上，工业和信息化部国际经济技术合作中心秦垒副处长从产业规模、行业投资、外贸市场、经济贡献四个维度同观众分享了中国电子信息制造业的近期运行情况。秦垒认为，中国拥有最全的电子信息制造产业链，目前行业特点是“变中趋稳，稳中有进”，期望以富士康及产业链上下游优秀企业共同推动行业发展。

高工咨询董事长张小飞博士从行业专家的角度针对智能制造浪潮下SMT的发展趋势进行了分析。在他看来，3C行业的增长逻辑正由劳动驱动逐步转变为设备投资驱动，工业机器人应用占比持续提升，3C企业智能化转型将加速演进，企业在推动数字化转型的同时也要做好产业链协同。

WEF世界经济论坛大中华区先进制造负责人吴桐现场介绍了世界经济论坛全球“灯塔工厂”网络，并同时从赋能者、实际影响力、整合用例、技术平台等方面分享了如何成为先进“灯塔工厂”的要素。

ASM大中华区SMT解决方案CEO Herbert Hofmann以“开拓数字化世界”为主题，为现场观众展示了ASM集成化智能工厂的特点，以及迈向未来智能工厂的步骤，并建议制造业企业在推动转型过程中要“以大局考虑，从小处着手，做到快速迭代”。

“数字化转型成功与否关键不在于技术，而在于人员、流程和平台。”集团陈振国副总裁以“全球数字化浪潮与企业可持续发展”为题分享了自己的观点。在陈振国看来，当下数字化转型已是共识，在转型过程中产生的企业间数字落差和企业内部部门、员工间的数字裂痕尤其值得关注。陈振国认为，企业要重视并强化员工的技能培训，除了运营策略模式、企业文化要变革，企业工作模式也要更具有包容性、弹性及多元性。

集团首席数字官史喆现场为参会观众分享了集团“One Digital Foxconn”数字化转型报告。当下，富士康积极推动由劳力密集向技术密集、资本密集转型发展，以“性能最优、效能最优、管理最优” 作为数字化转型策略，推动数字技术与先进技术的融合与创新，打造智能制造生态圈，实现多方共赢。

集团工业互联网办公室罗奇协理分享了集团SMT概况及对Next Generation SMT的思考和展望。罗奇介绍，富士康Next Generation SMT 是以 SMT人机料法环等关联要素为基础，结合SMT先进制造技术与数字化技术的融合创新，朝着SMT+SiP半导体融合的智能制造新模式发展。罗奇认为，NEXT GENERATION SMT 将会从产业协同发展、系统整合优化、数字化智能化运营三个方向展开，希望与各位优质的合作伙伴共创新篇。

在活动现场，智联云网研发总监王小刚发布了Foxconn IIoT oBox设备互联采集与治理平台。该平台以立足开源底座、建设全球协作开放式平台为设计理念，借鉴互联网高吞吐、高并发、巨量存储技术优势，可实现设备互联、现场采集、在线转换、边缘治理、上层供给、彻底解耦六大功能，为制造业企业构建一体化智慧工厂搭建数字化底座。

“集团采购数字策略关键是两个Q，也就是Quantity(数量)和Quality(质量)。”集团褚承庆采购长在论坛演讲环节收尾发言中为大家讲解了集团采购的数字化策略，未来，集团采购将由以流程为核心、以软件系统为工具的传统信息化采购，转变为以信息技术为支点、采购业务担任内核的数字化采购，实现AI报价、雷达预警保障供应、预判料况。

围绕SMT未来发展趋势、数字化自动化智能化对SMT发展的影响、SMT与半导体产业融合发展、数据安全保护等议题，论坛最后还邀请了相关厂商、行业专家进了圆桌会议探讨。